Trajetória do faturamento
Receita anual e lucro bruto ao longo do período
Ponte de resultado
O que explica a variação de receita entre o primeiro e o último ano
Receita por categoria
Onde a clínica realmente fatura
Margem por categoria
Rentabilidade relativa de cada especialidade
Ritmo semanal
Atendimentos e receita por dia da semana
Do bruto ao lucro
Cascata: faturamento → taxas → juros → materiais → mão de obra → lucro
Distância da margem-alvo
Cada barra mostra quantos pontos percentuais o procedimento está acima ou abaixo da meta
Matriz de rentabilidade por procedimento
Ordenada por margem de contribuição por minuto — o recurso escasso da clínica é a cadeira, não o procedimento
Referência = melhor decil de horas/mês do próprio histórico. Aumente a meta para simular expansão de agenda.
Horas clínicas ocupadas por mês
Tempo de cadeira consumido vs. capacidade instalada estimada
Margem por minuto de cadeira
Quanto cada minuto ocupado gera de lucro, por categoria
Produtividade por dentista
Receita e lucro gerados por hora clínica
Painel do corpo clínico
Receita, margem, ocupação e geração de valor por hora
Curva ABC de procedimentos
Concentração da receita — quantos procedimentos sustentam 80% do faturamento
Evolução do mix por categoria
Participação de cada especialidade na receita, ano a ano
Classificação ABC
A = 80% da receita · B = 80–95% · C = cauda longa
Deduções financeiras por mês
Taxas de operadora pagas e juros de carnê auferidos
Mix de recebimento
Participação de cada forma na receita bruta
Auditoria de operadoras de cartão
Taxa efetiva cobrada vs. contratada, prazo de repasse e custo de oportunidade do float
Simulador de renegociação de taxas
Quanto a clínica recupera ao reduzir a taxa média de cartão em pontos percentuais
Fonte: Controle_Financeiro_Clinica_Odontológica.xlsx · 1.200 vendas · medidas alinhadas ao modelo semântico Power BI